João Oliveira
Private Office · Advisor indépendant des dirigeants, CEO et actionnaires. Expérience exécutive, jugement indépendant, advisory direct.
João Oliveira est le Principal Advisor de son Private Office, auprès de dirigeants-propriétaires, CEO, actionnaires et investisseurs. La philosophie du travail est simple : mieux diriger, mieux croître, et mieux décider quand les enjeux sont matériels.
Il a passé vingt-cinq ans à diriger des entreprises avant de se consacrer à l’advisory — Managing Director d'un groupe coté au LSE, Chief Operations Officer d'un groupe technologique mondial, Managing Director d'activités de paiements et fintech en France, Portugal, Espagne et Amérique du Sud, et Senior Advisor auprès du private equity européen.
Cette expérience s'est construite là où le coût d'une mauvaise décision est matériel : responsabilité du P&L, allocation de capital, M&A, gouvernance sous pression, transitions de direction, expansion internationale et conflit actionnarial.
Aujourd’hui, il accompagne dirigeants-propriétaires, CEO, actionnaires, investisseurs privés et familles entrepreneuriales dans six domaines — stratégie d’entreprise, CEO et conseil, intérêts actionnariaux, patrimoine, famille et transmission, et situations spéciales — dans une seule relation de confiance, en coordonnant les spécialistes que chaque décision exige.
Titulaire d’un Executive MBA de HEC Paris, il travaille en portugais, français, anglais et espagnol, entre Lisbonne, Paris et Genève, avec des clients en Europe, au Brésil, en Angola et dans le Golfe.
Les missions sont limitées en nombre et menées personnellement, dès la première rencontre privée.
Vingt-cinq ans dans le siège opérationnel.
Responsabilité directe du P&L en paiements, fintech et technologie — en France, Ibérie, Suisse, Royaume-Uni et Amérique latine.
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01
Société cotée
Des décisions sous le regard des marchés.
Managing Director de ME Group, cotée à la Bourse de Londres — allocation de capital, déploiement multi-sites et reporting au conseil, où chaque jugement est visible et chaque trimestre compte.
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02
Private equity
Création de valeur, montre en main.
Senior Advisor auprès d'Ardian sur les sociétés du portefeuille, et Managing Director d'ICG Group à travers intégration M&A et restructuration opérationnelle en Europe et Amérique du Sud.
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03
Construire de zéro
Ouvrir des marchés, faire grandir les opérations.
A ouvert et développé la filiale portugaise de Getnet, groupe Santander. Puis Chief Operations Officer de Survision entre Paris, Madrid et Miami.
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04
Diriger sous pression
La continuité quand le sommet ne cesse de changer.
Executive Managing Director de BPCE Payment Services, à la tête de la filiale française sur trois sites à travers des changements successifs de direction — et, auparavant, missions de conseil stratégique pour Bpifrance dans une dizaine de secteurs.
Quatre choses que vingt-cinq ans enseignent.
Le problème est rarement là où il est signalé.
Un manque commercial est presque toujours organisationnel. Un différend de gouvernance est presque toujours une question non résolue sur qui décide. La première tâche est de trouver où se situe réellement la difficulté.
La structure est ce qui rend l'ambition tenable.
Les entreprises échouent rarement par manque d'ambition. Elles échouent parce que l'organisation a été bâtie pour une version plus petite d'elle-même, et que personne ne l'a reconstruite à temps.
Les décisions les plus difficiles sont celles que personne ne nomme.
La personne capable au mauvais poste. L'actionnaire dont les intérêts ont discrètement divergé. La succession que tout le monde voit venir. Les nommer, c'est l'essentiel du travail.
La valeur se construit bien avant d'être réalisée.
Ce que vaut une entreprise se décide au fil d'années de discipline commerciale, de profondeur managériale et de qualité de l'information — non dans les semaines précédant une transaction.
Profondeur du jugement. Discipline de l'exécution.
Direct. Indépendant. Confidentiel. Ancré dans la logique commerciale, et mesuré par ce qui change réellement dans l'entreprise.
Les missions sont menées personnellement, avec le dirigeant, le PDG ou le conseil. La relation reste directe du premier au dernier entretien, et la méthode épouse la situation qu'elle a devant elle.
Le travail se déroule en portugais, français, anglais et espagnol. Basé au Portugal, intervenant en Europe et sur les marchés internationaux.
Un advisory qui accompagne la décision.
Advisory pour les décisions impliquant actionnaires, opérations, partenaires ou contreparties au Portugal, en Espagne, en France, en Suisse, au Brésil, en Angola et dans le Golfe.
Lorsqu'une exécution spécialisée est nécessaire — capital, transactions, recherche de dirigeants ou capacité opérationnelle — elle est engagée séparément, sous mandat indépendant, jamais comme condition de la relation de conseil.
Chaque relation commence par une rencontre privée.
Chaque message est traité en toute confidentialité.