Notes sur le pouvoir, la stratégie et la décision
Perspectives pour dirigeants-propriétaires, CEO, actionnaires et conseils face à des décisions lourdes de conséquences.
Mener un redressement sans perdre l’organisation
Les redressements exigent rapidité, choix difficiles et fermeté visible. Ils dépendent aussi de personnes qui doivent rester engagées pendant que tout change autour d’elles. Les meilleurs dirigeants de redressement mènent les deux de front.
La génération suivante à la table : préparer les héritiers à diriger
Hériter d’actions est facile. Hériter de la capacité à diriger une entreprise, ou à être un actionnaire responsable, ne l’est pas. Les familles qui durent préparent délibérément la génération suivante, et bien avant d’en avoir besoin.
Le dirigeant exposé : risque numérique et réputation personnelle
Pour les dirigeants, la frontière entre vie privée et exposition publique a presque disparu. Une publication, une fuite ou une vieille photo peuvent devenir un sujet d’entreprise du jour au lendemain. Gérer cette exposition fait désormais partie de la fonction.
Décider sous pression : une méthode pour les choix à fort enjeu
Les décisions les plus lourdes de conséquences arrivent rarement avec une information complète et du temps à revendre. Une discipline simple aide les dirigeants à bien décider quand l’enjeu est élevé et que l’horloge tourne.
Le CEO et l’actionnaire de private equity : gérer la relation la plus importante
Pour le dirigeant d’une entreprise détenue par un fonds, la relation avec l’investisseur façonne tout : priorités, rythme, autonomie et, en définitive, maintien en poste. Elle mérite autant d’attention que n’importe quel client.
Croître sans perdre le contrôle : la gouvernance des entreprises sous private equity
Le private equity accélère la croissance — et change les règles. Les fondateurs et dirigeants qui comprennent comment la gouvernance évolue après un investissement sont bien mieux placés pour changer d’échelle sans perdre le contrôle de l’entreprise qu’ils ont bâtie.
La médiation avant le contentieux : résoudre les différends entre associés
Un contentieux entre associés produit rarement des gagnants. Il consume des années, de l’argent et des réputations. Une médiation structurée, engagée tôt, préserve souvent bien plus de valeur qu’une victoire judiciaire.
Quand le fondateur doit prendre du recul
Les qualités qui bâtissent une entreprise ne sont pas toujours celles qui la portent à l’étape suivante. Savoir quand — et comment — prendre du recul est peut-être la dernière grande décision entrepreneuriale du fondateur.
Une famille, plusieurs pays : gouverner une entreprise au-delà des frontières
Lorsque les membres d’une famille vivent dans des pays différents, sous des lois et des cultures différentes, l’entreprise familiale affronte une complexité nouvelle. La gouvernance doit voyager autant que la famille.