Notas sobre poder, estratégia e decisão
Perspetivas para empresários, CEOs, acionistas e conselhos de administração perante decisões de consequência.
Liderar uma recuperação sem perder a organização
As recuperações exigem rapidez, escolhas difíceis e firmeza visível. Dependem também de pessoas que têm de se manter envolvidas enquanto tudo à sua volta muda. Os melhores líderes de recuperação gerem as duas coisas ao mesmo tempo.
A geração seguinte à mesa: preparar os herdeiros para liderar
Herdar ações é fácil. Herdar a capacidade de liderar uma empresa, ou de ser um acionista responsável, não é. As famílias que perduram preparam a geração seguinte de forma deliberada, e muito antes de ser necessário.
O executivo exposto: risco digital e reputação pessoal
Para os líderes de topo, a fronteira entre vida privada e exposição pública quase desapareceu. Uma publicação, uma fuga de informação ou uma fotografia antiga podem tornar-se uma questão empresarial de um dia para o outro. Gerir essa exposição faz hoje parte do cargo.
Decidir sob pressão: um método para escolhas de alto risco
As decisões com mais consequências raramente chegam com informação completa e tempo de sobra. Uma disciplina simples ajuda os líderes a decidir bem quando o risco é alto e o relógio está a correr.
O CEO e o acionista de private equity: gerir a relação mais importante
Para o presidente executivo de uma empresa participada por private equity, a relação com o investidor molda tudo: prioridades, ritmo, autonomia e, em última análise, a permanência no cargo. Merece tanta atenção como qualquer cliente.
Crescer sem perder o controlo: governo das empresas com private equity
O private equity acelera o crescimento — e muda as regras. Fundadores e gestores que compreendem como o governo muda depois de um investimento estão muito mais bem posicionados para escalar sem perder o controlo da empresa que construíram.
Mediação antes do litígio: resolver disputas entre sócios
O litígio entre sócios raramente produz vencedores. Consome anos, dinheiro e reputações. Uma mediação estruturada, usada cedo, preserva muitas vezes muito mais valor do que qualquer vitória em tribunal.
Quando o fundador tem de dar um passo atrás
As qualidades que constroem uma empresa nem sempre são as que a levam à fase seguinte. Saber quando — e como — dar um passo atrás pode ser a última grande decisão empreendedora do fundador.
Uma família, vários países: governar uma empresa para lá das fronteiras
Quando os membros de uma família vivem em países diferentes, sob leis e culturas diferentes, a empresa familiar enfrenta um novo tipo de complexidade. O governo tem de viajar tanto como a família.