CEO Shadow & Private Advisory
Un conseil indépendant pour celui qui porte la décision. Pour les PDG, fondateurs et actionnaires principaux qui ont besoin d'un interlocuteur confidentiel — sans agenda dans l'entreprise.
Plus le poste est élevé, moins les conversations sont franches.
Tout dirigeant finit par atteindre le point où la qualité de son information se dégrade. L'information est filtrée. Les intérêts sont rarement neutres. Les décisions les plus lourdes deviennent les plus difficiles à éprouver ouvertement.
Ce qui manque est rarement l'intelligence ou l'effort. C'est un lieu pour penser sans conséquence, et un interlocuteur qui comprend le poids de la fonction par expérience opérationnelle directe.
Ce que cela donne concrètement
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01
L'orientation est défendable, mais vous n'êtes plus certain qu'elle soit juste.
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02
Les priorités se concurrencent, et tout arrive étiqueté urgent.
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03
Le conseil pousse dans une direction dont vous n'êtes pas convaincu.
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04
Un cadre dirigeant est devenu un problème que vous gérez plutôt que vous ne résolvez.
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05
La politique interne façonne les décisions plus que la stratégie.
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06
Vous portez une décision que vous ne pouvez discuter en interne sans la déclencher.
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07
Vous transformez l'entreprise sans personne contre qui éprouver le plan.
Deux formes de relation.
Le CEO Shadow est une relation permanente avec un seul dirigeant. Le Private Advisory est un mandat réservé à un fondateur, actionnaire principal ou principal familial.
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01
CEO Shadow
- Sessions privées régulières, à cadence fixe
- Accès direct entre les sessions quand la situation évolue
- Préparation des réunions de conseil, d'actionnaires et de direction
- Mise à l'épreuve des décisions avant qu'elles ne deviennent irréversibles
- Cartographie des parties prenantes et du pouvoir
- Suivi des priorités convenues
- Notes écrites sur les décisions, si utile
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02
Private Advisory
- Un mandat réservé à un fondateur, actionnaire ou principal
- Décisions structurelles : réorganisation, propriété, investissement
- Documents d'options avec scénarios, arbitrages et conséquences
- Mémorandums de décision de niveau conseil
- Plans d'alignement des parties prenantes
- Conflit latent traité avant qu'il n'émerge
- Ponctuel ou continu, selon la situation
Diagnostic → Programme → Conseil
La séquence est délibérée. Le diagnostic établit ce qui est vrai ; le programme installe ce qui manque ; le conseil le maintient. Le Capital Readiness intervient en parallèle lorsqu'une transaction ou un investissement se profile.
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01
CEO Shadow Advisor
Un interlocuteur discret pour les PDG qui ne peuvent se permettre d’angles morts.
Un conseil indépendant pour interpréter les agendas cachés, lire les dynamiques de pouvoir et cartographier les incitations entre associés, conseils, dirigeants et parties prenantes externes. Je vous aide à anticiper les réactions de premier et second ordre, à éprouver les hypothèses et à évaluer le risque avant que les décisions ne deviennent irréversibles.
Cela inclut distinguer ce qui est dit de ce qui est négocié, où se situe réellement l’autorité et quelles parties prenantes peuvent accélérer — ou bloquer discrètement — une issue. Le travail se déroule en toute confidentialité : un espace de réflexion privé où vous pouvez parler librement, éprouver des scénarios et convertir la complexité en décisions claires et exécutables.
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02
Conseil Privé & Stratégique
Un conseiller privé pour les décisions structurelles qui définissent le contrôle, la valeur et la trajectoire.
Conseil ponctuel ou continu pour les décisions structurelles qui façonnent la valeur, le contrôle et la trajectoire à long terme : stratégie de croissance, réorganisation, transitions d’actionnariat, M&A, décisions d’investissement, conflits latents et repositionnements stratégiques.
Les livrables sont de niveau conseil et orientés action : un mémo de décision, un document d’options avec scénarios et arbitrages, une thèse stratégique, un plan d’alignement des parties prenantes et des étapes exécutables. Les missions peuvent être une intervention courte et intensive ou une relation de conseil continue, à cadence et livrables clairs.
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03
Decision Sprint
Une intervention courte et intensive autour d'une décision précise.
Triage de la situation, options et conséquences de second ordre, cartographie des parties prenantes, une recommandation et un plan d'exécution. Périmètre défini, terme défini.
À qui cela s'adresse
PDG d'entreprises privées et cotées. Fondateurs qui portent l'entreprise sur leur seul jugement. Actionnaires principaux disposant du contrôle mais sans conseil indépendant. Dirigeants entrant dans une transformation, une transition, ou un premier mandat au conseil.
Ce n'est ni du coaching, ni du mentorat, ni un service de mise en relation. C'est du jugement appliqué à des décisions concrètes, par quelqu'un qui a porté le P&L.
Entretien Initial Privé
Un entretien confidentiel, sans engagement, pour comprendre la situation, évaluer la pertinence d'une collaboration et définir l'étape suivante. Rien n'a besoin d'être préparé à l'avance.
Lorsque la décision implique des opérations, des partenaires ou des actionnaires dans plusieurs juridictions — Ibérie, France et marchés francophones, Brésil, Angola ou le Golfe — le conseil s'étend à la dimension internationale.
Demander un entretien privéNotes sur la Croissance, le Leadership et la Décision
Une décision que vous ne pouvez déléguer mérite un interlocuteur à qui parler librement.
Chaque mission commence par un entretien privé.